【编者按】就在徐工与凯雷的并购等待批复时,G三一的执行总裁向文波从6月8日开始,在自己的博客上发表了反对该并购的一系列文章,使之成为众人瞩目的焦点,并引发了徐工与三一的一场大论战。那么,我们应当如何看待这场论战呢?在这个激战的过程中,双方的观点究竟如何?论战经历了哪三个重要阶段?外界各方对二者持何种态度?徐工到底何去何从?(全文)
背景资料
    ◆徐州工程机械集团有限公司成立于 1989 年3月,1997年4月被国务院批准为全国 120 家试点企业集团,是国家520家重点企业,2005年实现营业收入170亿元,是中国最大的工程机械开发、制造和出口企业。
    ◆三一集团有限公司是一家民营股份制科技实业投资公司,投资领域涉及高新实用机械设备制造,车辆制造,新材料,网络通信设备制造及集成工程,租赁服务业、进出口及海外事业等。旗下的三一重工位居机械工业百强排名第26位,工程机械行业排名第一位。
    ◆1987年成立的凯雷投资集团(Carlyle Group)通过旗下的23个基金掌管着183亿美元的资产,平均每年为其投资者带来高达35%的回报。
    ◆大事记:
  2005年10月25日 徐工集团与凯雷投资签署《股权买卖及股本认购协议》及《合资合同》
  2006年4月,凯雷、徐工向商务部提交了应对凯雷退出后出现同业竞争对手敌意收购的“毒丸计划”。
  2006年6月8日开始,三一执行总裁向文波在其博客上连发九篇文章将徐工重组推向了“风暴眼”。
  2006年6月15日,徐工集团新闻发言人庆祝接受报纸采访回击向文波 
 
向博平地起风雷 三徐双双入风暴

    ★三亿美元 三一能否收购徐工?  这是引起平地风雷的一篇博客文章.在向文波连续五篇文章的猛烈炮轰之后,徐工集团新闻发言人王庆祝终于接受了报纸采访,开始回击。第一回合,三一占主动位置。
  三一执行总裁向文波提到,三一打算以高出凯雷30%的价格,即3亿美元收购徐工,一时吸引了众人目光,同时也将徐工与三一抛向了气流湍急的“风暴眼”上。在这篇文章中,向文波提出了四大观点:
 1.徐工收购是战略产业发展主导之争;
 2.批驳了“三一将徐工逼走海外”论;
 3.指出20亿收购价对徐工而言是贱卖;
 4.三一加价30%收购徐工 ...(全文)
徐工并购:一个美丽的谎言!
徐工并购案中的价格欺骗
徐工不能被外资收购的四大理由
徐工闯关推演
徐工集团:三道防火墙防外资损害
向文波:徐工并购案存在价格欺骗

 
安全国资双疑问 岩松两招轻拆解

    ★为六部委联手严审外资并购喝彩  向文波对国资流失的置疑和对国家经济安全的担心:
 1.徐工是战略产业和产业龙头
 2.徐工并购案是产业安全问题
  ★徐工集团副总经理王岩松的回应:
 1.有关国资流失的置疑:有三道防火墙防止外资损害:
 2.有关国家经济安全的疑问:“通用机械工业”与“重大装备制造业”的区别
  ★向文波再回击:
 1.徐工战略产业地位已有定论
 2.谨防徐工并购抢点过关。 第三回合,徐工逐渐扭转被动态势...(全文)
向文波:谨防徐工收购案的抢点过关
为六部委联手严审外资并购大声喝彩
徐工集团:三道防火墙严防外资损害
徐工:严守改制承诺现阶段免谈竞购
向文波:战略产业主导权是国家主权
向文波圆说:炮轰徐工是忧国忧机制

 
三一重工重徐工 徐工意属美利坚
     ★徐工不选择三一的五大理由:     1.三一财力不足——向文波回应:凯雷采取的是杠杆收购。          2.三一出价太低——向文波反驳:根据出价取消人家的参与竞标的资格,违反操作程序
  3.企业文化不同——向文波指出:二者社会文化背景差异小于一个美国私募基金
  4.没有正式方案——向文波反驳:为徐工收购案三一成立了专门机构,聘请了中介公司
  5.该收购是蛇吞象——向文波回应:三一与徐工规模相差不大。第二回合,双方各自争得一部分支持者 ...(全文)
徐工:现阶段免谈竞购
徐工细说引入凯雷原委
向文波五理由回应徐工
三一何时提出收购要约
徐工:选择三一有风险
徐工三国演义进岔路口
 
旁观者言
    ★专家眼中的“徐工并购案”    支持向文波——
  隋永滨(机械工业联合会副秘书长):外资汹涌而至,带来负面效果。应该理直气壮地限制。
支持徐工——
  张军(经济学家):徐工所处不是战略性行业,中国现在不是外资多的问题。凯雷并购徐工,肯定跟安全扯不上边。    中立方——
  国世平(深圳大学金融系主任教授):资本市场对外开放是必然趋势,我国应尽快建立健全一套外资并购审核机制,这在欧美早已很完善...(全文)
三一、徐工之争引发战略产业争论
"中国式"收购的悲哀:评徐工并购
徐工:并购案是否威胁到国家安全
徐工坚决不能卖给三一的十大理由

视点:专家眼中的“徐工并购案”

徐工:不卖难道就是真的不行吗?
 
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专题策划部:张德春
  
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