李嘉诚：如何“给予”和“蚀底”是大学问 |
在两个儿子读书时，李嘉诚经常带他们到公司看我们开会，让两个孩子安坐在一旁。"我的目的不是教他们做生意，而是要让他们知道，做生意并非那么简单；要花多少心血、开多少会议、靠多少人的帮助...(全文) |
李嘉诚：做老板还是做领袖自我管理是第一 |
| 要做一个成功的管理者，态度与能力一样重要。我常常问我自己，你是想当团队的老板还是团队的领袖？一般而言，做老板简单得多，你的权力主要来自你的地位，而地位可来自上天的缘份，也可凭仗后天的努力...(全文) |
| □ 李嘉诚妙论管理艺术 |
| □ 李嘉诚的交易艺术 |
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李嘉诚─不断寻梦者 |
李嘉诚现在控制长江、和黄、长建、港灯四家上市公司，业务范围由地产、电讯、货柜码头以至超级市场﹐十分广泛。
计至2000年2月15日，其集团总市值达八千零六十亿港元...(全文)
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李嘉诚不改港医冠名初衷 |
| 港大医学院冠名风波缠绕一个多月，李嘉诚首度正式回应。他向港大校长及支持他的港大朋友发出信件，强调「某些带侮辱的嘲弄」不会给他带来困扰，而他接受冠名的主因，是「任何人不应为了一己的超然洒脱...(全文) |
| □ 李嘉诚访谈 |
| □ 财富故事：李嘉诚与财富之痒 |
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